在现代企业中，管理者的决策对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，管理者的决策往往受到多种因素的影响，其中之一就是管理者的自信心，过度自信的管理者可能会对企业的决策产生积极或消极的影响，本文旨在探讨管理者过度自信对企业决策的影响,并通过文献综述和实证研究来验证相关假设。

文献综述

近年来，管理者过度自信成为了学术界的热门话题，许多研究表明，过度自信的管理者往往会对企业的未来前景、市场竞争和自身能力等方面持有过于乐观的看法，这种过度自信可能导致管理者做出过于冒险的决策，从而增加企业的风险，过度自信的管理者也可能忽视潜在的风险和威胁，导致企业陷入困境,探究管理者过度自信对企业决策的影响具有重要的理论和实践意义。

三.管理者过度自信的概念及其成因

管理者过度自信是指管理者在做出决策时对自己的能力和判断过于自信，忽视风险和不确定性的一种心理状态，管理者过度自信的成因包括个人认知偏差、组织环境、教育背景、工作经验等多种因素，这些因素可能导致管理者对企业的未来前景和市场竞争状况持有过于乐观的看法,从而影响企业的决策。

管理者过度自信对企业决策的影响

管理者过度自信对企业决策的影响表现在多个方面，过度自信的管理者可能更倾向于采取高风险的投资策略，从而增加企业的风险，过度自信的管理者可能忽视潜在的市场变化和竞争对手的威胁，导致企业失去市场机会，过度自信的管理者还可能忽视企业的内部问题，导致企业陷入困境,探究管理者过度自信对企业决策的影响机制具有重要的理论和实践意义。

实证研究

本文采用问卷调查和案例分析的方法，对管理者过度自信与企业决策的关系进行了实证研究，结果表明，过度自信的管理者更倾向于采取高风险的投资策略，且更容易忽视潜在的市场变化和竞争对手的威胁，过度自信的管理者还更容易忽视企业的内部问题，导致企业陷入困境,这些结果支持了文献综述中的相关假设。

结论与启示

本文的研究表明，管理者过度自信对企业决策具有显著的影响，虽然过度自信的管理者可能具有更高的创新精神和冒险精神，但也容易导致企业陷入风险，企业应该重视管理者的心理特征对决策的影响，加强对管理者的培训和监督，避免过度自信带来的负面影响，本文的研究也为企业管理提供了有益的启示，即企业应该注重平衡管理者的自信心和谨慎性,以实现企业的可持续发展。